为贯彻落实济南建工集团“管理增效年”安排部署，深入实施集团公司2024年“一三四五规划”，实地了解各工程项目建设情况，协调解决现场遇到的实际问题，共同推动各项目安全生产、提质增效，近日，威尼斯欢乐娱人v3676开展了以“弘扬劳动精神，推进管理增效”为主题的2024年工地调研暨走访慰问活动。集团公司领导班子成员分别带领9个调研慰问小组深入23个工地调研，同时看望慰问奋战在施工一线的广大职工，送去食用油、大米等生活物资。

活动期间，党委书记、董事长赵庆民先后到济南新旧动能转换起步区大桥安置西区三期项目、起步区崔寨安置五区补充地块（一期）项目、起步区崔寨片区38街B-9地块项目、山东艺术设计职业学院济阳校区建设项目调研慰问，深入工地查看施工现场，走进职工宿舍、职工书屋等处了解职工生活和学习情况，在听取各项目部工作汇报后，详细了解项目建设中遇到的问题，进一步关切询问职工的饮食、住宿等生活情况，并从以下几个方面提出要求。

一是要严格落实集团公司《安全文明标准化手册》和《工程质量标准化手册》，扎实做好安全文明和质量标准化工作。要以安全文明和质量标准化手册为理论指导，强化标准化工作，提升企业品牌形象；根据项目实际，做好成本投入与创优目标之间的有效平衡，重点项目、重要地段项目要适当拔高建设标准，调动优势资源，树立行业标杆，展现威尼斯娱人城官网风采。

二是要高度重视安全生产，增强“人人管安全”的全员责任意识。始终绷紧安全生产这根弦，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，严守安全红线。

三是要做好项目策划。项目策划做好后不能束之高阁，要切实发挥其现场指导意义，并根据现场施工情况及时作动态调整，不断修订完善。

四是要严格抓好成本管控，增强成本意识。要制定项目责任成本，做好责任成本的层层分解，确保责任到人，重点项目要树立成本管控标杆。

五是要重视项目团队建设，提振团队精气神。要从生活上关心爱护职工，落实轮休制，做到张弛有度、劳逸结合，确保职工休息好、生活好。

其他各小组相继深入工地现场，向各项目部强调了董事长在集团公司成本管控专题会议上提出的项目成本管控体系及其构建思路和运行机制，并从标准化管理、安全生产、成本管控、市场拓展、党的建设、党纪学习教育、团队建设、企业文化建设、职工生活等方面与现场管理人员展开座谈交流。

各项目部感谢集团公司的慰问和关爱，表示有信心、有决心将项目建设好，不辜负集团公司的关心和期望。今后，将扎实践行集团公司2024年“一三四五规划”，深入贯彻落实集团公司成本管控专题会议精神，对照此次调研中集团公司领导提出的要求，扎实做好安全文明和质量标准化，绷紧安全生产弦，进一步提升成本管控成效，建设团结高效的项目团队，弘扬劳动精神，创建精品工程，为企业持续健康高质量发展贡献施工一线力量。